Die Führungsstärken und ihre Entwicklungserfordernisse kennen
Diagnosen und Assessments werden zunehmend zum Standard für eine fundierte Bestandsaufnahme zum Thema Führung und ihrer Wirksamkeit in der operativen Umsetzung, sie sind die Grundlage einer Feedback-getriebenen Führungs- und Unternehmenentwicklung. 360°-Feedback-Prozesse, Entwicklungsassessments und Führungsreviews bringen relevante Daten, aus denen sich zielgerichtet passende Maßnahmenpakete ableiten, zu einer kohärenten Strategie verknüpfen und mit einem entsprechenden Aktionsplan unterlegen lassen.
PRAESTA versteht sich als kompetenter und unabhängiger Dialogpartner der Unternehmensführung, der zu einem frühen Zeitpunkt der Überlegungen mit einem Blick auf das Ganze die Definition passgenauer Lösungen unterstützt.
PRAESTA bietet drei Zugänge und methodische Lösungen an:
• maßgeschneiderte Assessments, z.T. internetbasiert, um die Führungskräfte der verschiedenen Ebenen in ihren Stärken und Entwicklungserfordernissen zu erfassen, je nach Bedarf für alle leitenden Führungskräfte, für bestimmte Gruppen oder einzelne Führungskräfte. Als Feedback-Instrumente nutzen wir abgestimmte Einzelinterviews, internetbasierte 360°-Befragungen und eine Bandbreite psychometrischer Instrumente.
• Der Execution Readiness Snapshot ist ein Erhebungs- und Diagnoseinstrument, das schnell und ohne großen Aufwand das Profil der Fähigkeiten, Qualitäten und Einstellungen im Unternehmen sichtbar macht, die für eine effektive Umsetzung von Strategien erfolgskritisch sind. Das Führungsteam und die nächsten Managementebenen bekommen einen detaillierten Einblick in die Wahrnehmung der wichtigsten erfolgsrelevanten Einflußfaktoren und können gezielte Maßnahmen ergreifen.
• An der Schnittstelle von HR-Beratung mit dem Fokus auf Führungsentwicklung, dem Einsatz von spezifischen Diagnoseinstrumenten und zielgerichteten Umsetzungsmaßnahmen arbeiten wir mit spezialisierten Partnern zusammen. Talentmanagement entwickelt sich außerordentlich rasch zu einem entscheidenden Hebel der nachhaltigen Unternehmensentwicklung und dauerhafter Profitabilität. Dazu müssen die eingesetzten Ansätze, Instrumente und operativen Maßnahmen systematisch miteinander verknüpft werden.